法孚的自动化仓库设计团队面临的的主要问题在于客户在设计阶段总是不断地改变想法，迫使设计团队必须快速适应并根据不断变化的客户需求完成方案修改。自动化仓库方案交付节奏紧张，设计团队理解和评估客户需求的时间十分有限，仓库设计也往往在这个时候发生错误，导致后续的繁杂的修改。在仓库投入运行后，设计团队又必须根据客户的实际情况对方案进行即时修改，十分消耗设计团队的时间和精力。

因此，法孚亟需灵活的开发工具，能够预估仓库设计方案在投入使用后的影响，在初始设计和运营调整的阶段就给到设计团队精确的需求评估，指导团队规避设计错误。我们为法孚快速搭建了业务模型，构建了仓库业务的数字孪生体，快速仿真和评估设计修改产生的影响。

像往常一样，我们通过访谈 - 建模 - 培训的流程，为法孚提供了完整的数字化解决方案。我们采访了所有参与法孚仓库设计团队的专家，了解他们的自动化仓库产品的业务流程和运营细节。根据获得的信息，我们对仓库业务进行适当的抽象和参数化，梳理出了能够覆盖法孚所有仓库产品运作的标准化模型元素，客户的任何个性化需求都能通过模型调整进行仿真模拟。 我们向法孚仓库设计团队开展了定期回访和意见收集，对为其搭建的业务模型进行迭代，当模型达到适当的成熟度时，我们向法孚完成了交付。在模型交付后的一段时间内，我们还为设计团队进行了培训，使设计团队能够独立地使用和管理他们的业务模型。

业务模型从三个方面提升了法孚自动化仓库设计：

我们的解决方案帮助法孚加速设计方案交付，并有效提升客户满意度。

我们通过对法孚的仓库设计进行业务系统建模，在初始设计和运营建设阶段为设计团队提供仿真支持，快速模拟和评估设计修改的影响，大幅减少设计错误和返工步骤，从而降低法孚公司自动化物流仓库产品的设计成本。为法孚带来了直接的效率提升和回报增加。