MBSE (基于模型的系统工程)有别于基于文档的传统开发方式，用数字化建模代替写文档进行系统方案设计，把设计文档中描述系统结构、功能、性能、规格需求的名词、动词、形容词、参数全部转化为数字化模型表达。

MBSE 通过使用系统模型和建模技术，解决了在传统系统工程中常见的沟通、协作、复杂性管理等问题，提高了企业的工程效率和质量。子虔的 MBSE 解决方案根据企业不同阶段的需求，提供针对性的服务。

行业痛点

理解困难、学习曲线陡峭

MBSE概念相对抽象，学习成本较高，并且难以找到可靠的信息来源进行系统性学习。

应用难度

尽管 MBSE 是一种先进的方法论，但是由于涉及业务的方方面面，不知从何应用于业务中。

成本与收益

企业难以判断是否适合采用或以何种规模采用 MBSE，以及相应的成本与收益。

方案价值
老问题

  • 沟通歧义

    团队成员之间存在理解不一致或信息传递不清晰的情况。这可能由于使用不同的术语、概念或表达方式，导致团队对任务的理解存在差异，增加了项目开发的风险和延误。

  • 数据孤岛

    企业内部各个部门或团队之间存在独立且难以共享的数据和信息，造成信息孤立。数据不能有效地在不同部门或团队之间流通和共享，可能导致决策不准确和效率低下。

  • 重复工作、资源浪费

    由于信息和沟通没有拉通，可能导致团队成员在不同项目或部门中重复执行相同或类似的任务，造成资源的浪费。缺乏有效的知识共享和资源管理机制，企业很难充分利用已有的经验和资源。

新变化

  • 统一设计语言

    将 MBSE 运用与业务系统与产品开发，可以使用建模语言替代文本描述，避免误解和遗漏需求，团队协作效率提升，规避沟通歧义，进而提升开发效率和质量。

  • 建设追溯体系

    MBSE 通过模型关系，建立相关信息的双向关联性，确保所需信息可以被快速调取，相应数据关联清晰，各方参与高效协同。

  • 打造模块复用库

    模型承载了标准化的需求描述、业务流程、数据关联。包含了足够的信息来支持模块化和重用，也为快速实现设计改进提供了技术途径。企业可以通过业务实践沉淀模型库，提升开发复用率。

方案亮点

  • MBSE 基础概念培训

    子虔的 MBSE 培训将教授系统思维，把业务视作系统，用系统建模的方式，构建业务的抽象理解。从系统和组成部分、组成部分和组成部分、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察业务的一种思维方法。

    同时，培训也将涵盖下述的 MBSE 基础知识、关键系统工程与架构过程的概述。培训由资深的 MBSE 专家进行教授，帮助企业构建对 MBSE 的准确理解，并掌握应用 MBSE 进行系统工程和架构的基本能力。

    系统视图 介绍操作、功能、逻辑和物理视图，使用这些视图可以用于描述任何系统，也能抽象各类业务。从而支持业务的系统模型全面设计、优化和实现。

    系统术语 教授标准的术语，确保各个团队成员对系统的理解是一致的。这有助于避免因沟通不清而引起的误解和错误，提高团队的协作效率。

    技术需求表达 系统模型可以用于表达系统的技术需求，包括功能需求、性能需求、接口需求等。通过模型，业务参与方能够明确地表达需求，可以更好地对系统进行分析、验证和优化。

  • MBSE 实践辅导

    MBSE 方法实践辅导涵盖 MBSE 基础概念培训的内容，专为产品开发团队设计，研究实际案例，辅导企业构建 MBSE 的系统架构文件。帮助企业增强在系统架构方面的能力，以提升实施 MBSE 的能力。

    系统架构文件是指在 MBSE 方法中，用于描述系统架构的文档或模型。这个文件包含了系统的整体结构、组件之间的关系、功能、接口以及系统的行为等信息。系统架构文件在 MBSE 中起到了关键的作用，它是整个系统工程过程中的重要指导文档。

    系统架构文件通常随着系统工程的不同阶段进行演化和完善，作为一个持续更新和改进的工作文档，用于指导系统的开发和演化过程。

  • POC 小规模试点

    POC 是"Proof of Concept"（概念验证）的缩写，用于证明某个概念或想法是否能够在实际环境中成功应用。在实施 MBSE 之前，企业可以选择一个小规模的项目作为试点，用来尝试将 MBSE 方法引入其中，以评估MBSE在实际应用中的效果，确定其适用性。

    架构设计 MBSE 通过建立系统模型来帮助团队进行架构设计。系统模型可以包含操作、功能、逻辑和物理视图。通过模型的建立，团队可以进行需求分析、功能分配和系统规划。

    产品描述 在这一阶段，MBSE 的系统模型能够帮助团队进行更加准确的沟通。团队成员可以使用模型来共享对系统的理解，使用系统语言规避歧义。在模型的基础上做出决策，以保证系统的设计是全面和准确的。

    数字模型构建 MBSE 的系统模型可以作为数字模型的基础。通过在 Catia Systems 等工具中形式化和资本化系统模型，团队可以进一步细化系统的设计和细节，创建一个可用于实际开发和制造的数字模型。

  • MBSE 落地评估

    当企业具备对 MBSE 的充分认知，希望把 MBSE 把推广到组织内时，就需要进入到 MBSE 的评估阶段，分析 MBSE 实施的可行性和所能带来的收益。子虔的专家团队能够分析企业内涉及开展 MBSE 的关键条件，主要涉及以下几点：

    1.组织层面 确保高层执行人员认可 MBSE 方法的落地，并评估产品开发部门的组织结构，确认与产品开发交互的主要实体，以及涉及 MBSE 的落地关键参与人。

    2.业务目标 确定 MBSE 方法的落地所达成的目标，并拆解为可衡量的商业目标。通过了解当前主要的产品开发流程，分析产品开发中的痛点，确定 MBSE 方法如何与业务目标相契合。

    3.技术层面 了解企业现有的工作流程、软件使用情况和团队协作情况。对企业的产品具有全面了解，包括战略、客户和技术层面，并了解产品的开发流程。评估组织中是否存在技术专家或管理人员，能够支持 MBSE 的实施。

    通过分析组织内 MBSE 的可行性和实施风险，子虔帮助企业了解自身是否具备关键条件，能否部署或在何种规模下 MBSE，降低在组织范围内大规模部署 MBSE 的风险。

  • MBSE 全面落地

    在企业明确 MBSE 的目标和实施范围后，子虔能够提供全方位的 MBSE 落地支持。包括建立 MBSE 方法和规范、选择和定制适当的 MBSE 工具、进行模型开发和维护，并进行验证和分析。确保 MBSE 工具与现有软件的集成和并行运行，根据实施过程中的经验教训和反馈，进行持续改进和优化。

    同时，为企业提供提供可扩展的解决方案，企业可以逐步扩大采用，保持成本可控。允许企业以自己的节奏前进，并最大限度地实现投资回报。