PLM和PDM的区别是什么？对产品管理有哪些帮助？

前言

随着制造业向数字化、智能化转型，产品研发过程中的数据量和协作复杂度持续提升。CAD图纸、三维模型、BOM、工艺文件等资料不断累积，如果缺乏统一管理，容易出现版本混乱、数据丢失、协作低效等问题。

在这一背景下，PLM和PDM逐渐成为企业产品管理的重要工具。但在实际选型过程中，不少企业对二者的概念和边界并不清晰，甚至存在PLM等于PDM、上了PLM就能解决所有问题等误解。

在接下来的文章中，子虔小编将从PLM和PDM的基本定义出发，为大家理清PLM和PDM的区别，帮助大家做好产品管理的第一步。

PLM和PDM的基本定义

PDM的英文全称是Product Data Management，具体中文含义是产品数据管理，是一种以产品研发数据为核心的管理系统，主要用于集中存储和管理产品设计阶段产生的各类数据，包括图纸、模型、技术文档、BOM以及相关的版本和变更信息。

PLM的全称是Product Lifecycle Management，意为产品生命周期管理。PLM是一种覆盖范围更广的管理理念和系统平台，强调对产品从概念、设计、制造、使用到退役的全生命周期进行统一管理，不仅包含数据管理，还涵盖流程、组织和业务规则。

PLM和PDM的功能差异

PDM更专注于研发阶段的基础管理能力，解决的是文件管理、版本可控、变更追溯的问题，重点功能通常包括数据集中管理、版本控制、权限管理、设计变更管理和简单的流程审批。

PLM在PDM的功能基础上进一步扩展，功能覆盖了项目管理、流程管理、配置管理、质量管理、供应链协同等各个层面，强调跨部门、跨角色的业务协同，更偏向企业级管理平台。

PLM与PDM的应用场景

在实际的应用场景中，PDM更适合研发驱动型的设计和工程为核心的企业或部门。例如，机械制造、装备制造、电子硬件等行业中，工程师数量多、设计数据复杂，PDM的灵活应用可以显著提升研发效率和数据安全性。

PLM则更适用于组织规模较大、产品线复杂、管理链条较长的企业，这类企业往往需要将研发、工艺、采购、质量、制造等多个环节打通，通过PLM实现流程标准化和信息透明化。

对于很多中小企业来说，直接引入PLM可能投入较高、实施周期较长，而PDM往往是更现实、更高性价比的起点。

PLM和PDM的主要区别

（1）管理范围

PDM聚焦研发数据管理，PLM覆盖产品全生命周期管理。

（2）系统复杂度

PDM相对轻量，实施和运维成本较低；PLM功能庞杂，对组织和流程成熟度要求更高。

（3）使用人群

PDM主要面向工程师和研发人员，而PLM的用户往往扩展到管理层和多个业务部门。

（4）建设路径

很多企业会先建设PDM，待研发数据管理成熟后，再逐步向PLM演进。

推荐子虔 Zixel PDM

面对新时代需求的产品技术布局思路和复杂性的产品开发挑战，企业希望通过PDM产品提高数据的准确性和流程效率。

子虔 Zixel推出的PDM产品正是一款围绕研发数据管理的核心需求进行设计，帮助企业快速建立统一、规范的产品数据管理产品PDM以工程数据为中心，强调实用性和易用性，非常适合希望提升研发协同效率、又不希望系统过于复杂的企业。

(PDM的核心价值）

PDM的主要优势

1、全生命周期数据管控，有效避免数据孤岛

集中存储研发全流程图文档，覆盖“设计-生产-售后”各个阶段数据，有效避免数据分散和信息孤岛，确保数据的一致性与可追溯性，通过清晰的版本与变更管理机制，减少因误用旧版本图纸而导致的返工和质量风险。

2、支持跨团队实时协同，自然提高整体协作效率

支持设计、生产、采购等多部门在线共享模型与资料，协同评审、在线批注，多终端实时查看与反馈，减少沟通成本，加快信息流转，整体协作效率可提升30%以上。

3、智能的项目与任务跟踪，减少项目交付周期

通过任务分解与多级任务管理，明确责任人和时间节点，实时掌控项目进度，并自动生成资源投入与进度统计报表，帮助管理者及时决策，使项目整体交付周期缩短约30%。

4、版本升级全程关联，变更追溯及时可靠

从设计阶段开始，系统完整记录图文档的版本升级过程；在设计发布后，工程变更可全程关联变更前后的图文档版本，实现变更可查、可控，确保生产数据来源唯一且可靠。

5、搭建企业知识库

提供企业零件库、技术文档分类管理框架，帮助企业实现研发文档标准化与高效检索复用。

PDM产品的 常见问题

PDM中在哪里可以上传产品缩略图？

在所选择的项目中，进入【信息】TAB 页；在【扩展信息】区域，点击【关联产品】→【关联新产品】，即可填写产品名称、选择产品类型，并上传对应的产品缩略图，完成产品信息的关联配置。

项目的当前阶段是否可以更改字段？

项目阶段的默认取值为“需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、发布阶段”。在项目实施过程中，可根据企业自身的管理规范和实际需求，对阶段字段进行灵活配置，以更贴合内部项目流程。

如何跨项目进行计划的复制？

1）将鼠标悬停在已创建的任务名称上，点击右侧“…”按钮；

2）选择【复制任务树】，并指定要复制到的目标项目；

3）勾选是否同步复制任务成员和任务计划时间等信息。

4）完成以上操作后，即可将所选任务及其关联的全部子级任务，一并复制至对应项目中。

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